劍指執行力|抓關鍵、補短板、強作風,交投公司將執行力提升工作落到了實處

來源:本站  發表日期:2019-12-18 瀏覽:
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  2019年,交投公司緊緊圍繞集團“解放思想、凝心聚力、擔當實干、共創佳績”執行力提升年專項活動要求,抓關鍵、補短板、強作風,推動各項工作有序開展,確保完成全年目標任務。


  解放思想,強化執行理念,激發公司轉型發展動力。


  轉變干部作風,提高個人執行力,取決于個人能力和工作態度,工作能力是完成工作的基礎,工作態度則是是否出色完成任務的關鍵,因此,首先應端正“嚴、快、實”的工作態度。


  (一)自執行力提升年專項活動開展以來,交投公司通過會議部署、選樹先進典型、執行力提升專題培訓等,加強執行力建設和作風建設主題宣傳教育,引導廣大員工充分認識提高執行力對于干好本職工作的重要意義,使員工真正從主人翁角度出發,認真審視自身在公司轉型發展新形勢下的責任與義務,將個人目標與公司目標有機融合起來,不斷增強責任意識與執行意識,對公司各項制度、措施、決策做到認真嚴肅、不折不扣地執行到位;


  (二)結合主題黨日活動,開展“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干,推動經濟社會高質量發展”大討論,黨員干部圍繞解決本單位存在的突出問題,從完善工作思路和發展目標等方面提出意見建議,進一步解放思想,以新的思維方式來轉變思考方式、工作方式,提高黨員干部的思想意識、履職能力和服務水平,增強擔當意識、提高擔當能力。切實提高自身工作本領,不斷提升推動發展的能力。


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召開主題黨日活動開展大討論


  聚焦主要問題,完善制度建設,提高工作效率。


  健全完善規章制度,是實現轉型發展的重要保證。沒有制度,不成方圓,要提高員工隊伍執行力,就必須從實際出發,不斷修訂、完善各項工作制度。


  (一)貫徹落實上級要求,扎實推動各項工作。積極配合集團完成各項督查督辦工作,保質保量完成集團布置的月度工作任務,配合集團完成人力資源業務上線流程梳理等各項工作,按時上報月度工作總結、財務月度報表等材料。


  (二)加強過程管控,提高會議質量與效率。加強對各類會議數量和議題的管控,提高經營管理水平。每月召開的月度例會,要求在5個工作日內下發會議紀要,以補充完善紀要指導工作的體系和功能,加強對各部門履職情況的監督,形成閉環管理,確保公司決策事項得到貫徹落實。


  (三)梳理工作事項,推進限時辦結事項工作機制。通過認真梳理重點工作及職責任務,對能夠設置辦結且有必要的時限約束事項,明確辦結的流程、涉及的關鍵節點及辦結要求、責任人及加減分值等,將“限時辦結制”考核結果納入員工績效考核指標體系,保障執行效果。


  (四)積極開展自查自糾工作,完善建章立制工作。交投公司采用重點督查、集中排查等形式,重點在經營開拓、設備維修、安全管理等方面,對影響工作效率和執行力的因素開展全面自查。對各類制度進行梳理,完成《合同管理制度》等7個制度的修編。通過完善一系列工作制度,進一步規范了內部管理,提升工作效率,強化規范化管理水平。


  (五)依托黨建品牌,全面抓好安全生產工作,解決實際問題,提高工作效率。


  通過制定“安全維修示范崗”實施方案,明確黨員維修突擊隊成員及職責,明確了作業前檢修、作業中搶修、作業后保養的標準工作流程。一是執行設備定期檢測制度,嚴格按照時間節點完成設備檢測,以及設備的維護保養,保證設備正常運行。二是編制設備操作作業指導書,規范設備的日常維護操作行為,對設備的維護標準化、規范化。通過以上措施,均能在當天完成維修作業,提高設備維修效率,保障安全生產,推進陽和港區設備維修安全防護措施標準化、維修管理流程標準化、作業人員維修動作標準化。


  通過制定“黨員安全生產小喇叭”實施方案,劃分并明確各黨員責任區范圍,多次組織開展安全大檢查、宣傳安全知識、提醒注意安全操作、監督制止不安全行為等安全教育。通過以上措施,規范了港區內倉儲物流裝卸和貨物堆放,確保無人員傷亡事故,提升安全管理總體水平。

 

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深入現場開展安全小喇叭伴你行


  以執行為基石,開拓創新促發展。


  2019年交投公司圍繞集團“四個年”活動方案,創新經營思路,突破業務瓶頸、攻堅克難,深挖客戶廣拓業務,市場客戶開發數量在原基礎之上新增4家。截至2019年10月底,交投公司完成收入進度目標的123%。


  (一)創新發展,突破瓶頸。交投公司以陽和碼頭為業務擴展平臺,積極發揮水路物流運輸后堆場優勢,一方面有針對性的走訪柳州周邊生產型企業,為其量身定制“門到門”水陸聯運物流服務方案,全面協調貨物與船舶、碼頭、車隊之間的銜接,為企業在運輸環節上降低成本提高效率,全年共計總承運貨物3萬噸,實現營收480萬元;其次依托大藤峽一期蓄水后柳江航道改善的外部環境機遇,本著提前布局陽和碼頭作為集裝箱還箱點的目標,提前拜訪集裝箱公司及集裝箱內河船務公司,簽訂框架戰略合作協議,為2020年共同開發維系市場客戶資源,搭建集裝箱集散、中轉平臺做好鋪墊準備。


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廣州順信鏈公司到陽和碼頭進行現場考察


  (二)發揮區域優勢,激發水運市場活力。


  交投公司與市場接軌參與租賃服務項目招投標,從競爭對手官塘碼頭、鷓鴣江碼頭、白沙碼頭中脫穎而出,成功與廣東力特公司簽訂5#泊位部分場地租賃合同,該業務主要通過自建專用特種起重機對14臺從廣州船運至柳州的大型變壓器(250噸/臺)進行卸船裝車。項目的簽訂突破了柳州內河碼頭起吊最重貨物的記錄,同時將為公司增加經營收入50萬元。


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廣東力特起吊變電箱


  (三)積極推進花嶺物流中心建設,實現物流戰略布局新突破。加快花嶺物流中心建設,以陽和港區碼頭為基礎,加快布局柳東新區物流園區項目,完成總平圖和單體方案設計工作,年底完成基礎,明年上半年完成花嶺物流中心建設,配合集團資產公司、公共公司完善了花嶺物流中心項目建筑規劃及設計要求,結合花嶺物流中心的開發運營,完成對柳州成熟物流園區及物流企業調研走訪。在“十三五”期末實現戰略布局,依托集團資源配置提升交投公司經營效益。


  交投公司下一步將進一步解放思想,堅定理想信念,做到知行合一,真抓實干,強化責任擔當,把提高工作效率、提升執行力作為提高碼頭效益的重要助推器。


  來源:交投公司黨支部


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